Оптимизация и реинжиниринг бизнес-систем. Альтернативный менеджмент. Улучшение и инновации. Консалтинговая группа «Стабильные Бизнес Системы — территория Э. Деминга».
Без необходимости оплаты, в рамках допилотного сотрудничества, мы предлагаем всем заинтересованным лицам нашу помощь в статистическом анализе и интерпретации измеримых данных, характеризующих выходы любых систем, процессов и технологических операций.
Мы не гонимся за востребованными на рынке новомодными видами консалтинговых услуг (как правило, то, что компании хотят), а предлагаем то, что им нужно на самом деле – новое знание, статистическое мышление и четкую научную систему выработки путей реальных улучшений.
По сути, все наши консалтинговые проекты с середины 2010 года связаны главной целью плавного перехода в управлении бизнес системами от обычной реактивной практики "пожаротушения" (ошибок первого и второго рода) к полноценному внедрению философии (теории) менеджмента Эдварда Деминга, направлены на постоянное совершенствование в области качества и производительности всех систем и видов деятельности, с пониманием систем, природы вариаций (что важно как для изучения их критической значимости в менеджменте, так и для понимания, почему обычная практика дает неудовлетворительные результаты), теории познания, психологии. В основе такого менеджмента лежит готовность компаний к корректировке или смене управленческих парадигм, если понадобится, и процессно-ориентированная система управления, направленная на создание большей ценности для всех: потребителей, сотрудников, акционеров, поставщиков, общества в целом.
Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, спорте, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д.
