Решение задач организационного развития, оптимизации системы управления бизнес-предприятий. Задача повышения эффективности, производительности и прибыльности бизнес-предприятия кроется за задачей повышения его качества системы управления.
МК «Содействие» проводит разработку, сопровождение управленческих и организационных проектов и изменений, ввода разработок в эксплуатацию, бизнес-консультирование в т.ч. с использованием удаленных форм работы (Skype) c целью: повышения качества систем управления предприятий (организационной системы и системы мотивации к труду).
Специализация:
- организационное моделирование
- функциональная и организационная структура и шт.-должн. расстановка предприятия
- функциональность подразделений и должностных лиц
- экономика предприятия, система бюджетирования (БДР, БДДС), показателей эффективности и результативности; система экономической и производственной отчетности/планирования, система управления ресурсами и товарными запасами;
- бизнес-процессы, информормационный и документо- оборот, формы документов, информационных модулей (в т.ч. с выходом на постановку к компьютеризации)
- системы обработки статистических данных, компьютеризация через разработки программных модулей и хранилищ данных в Excel
- разработка, постановка программистам 1С и компьютеризация управленческой учетной системы предприятия, системы отчетности и планирования
- интеграция, программирование бизнес-задач в 1С и Excel
- внутренние нормативные акты, регламенты
- система трудовых отношений, учета труда, ЗП, премирования на всей линейке: Собственник -Ген.директор - Лин.руководитель - Работник
- формализация, автоматизация системы учета труда, ЗП и премирования
- адаптация и ввод в эксплуатацию системы пообъектного учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость объектов, системы формирования полной себестоимости объектов учета
- организационное моделирование холдинговых структур, орг.структура и функциональность УК Холдинга, организация децентрализованного управления группами компаний (холдинговыми структурами) и удаленными подразделениями.
Дистанционный (и с выездом на место) управленческий, организационный, IT консалтинг и разработки, сопровождение организационных инноваций и изменений.
Дистанционный аутсорсинг профильных функций: экономист, экономист по труду, зам.ген.дир. по организационному развитию, бизнес-аналитик.
Организация бизнес-процессов (и разовых мероприятий) с использованием удаленной многопользовательской голосовой и графической конференц-связи через Интернет.