Управление отделом продаж. Возникают ли у подобные проблемные ситуации:
- ставятся реалистичные планы, а отдел продаж их не выполняет;
- как обязательно начальник уходит – реализации падают и проблемы не выполняются;
- отдел “висит” на одном, двух менеджерах по продажам и полностью зависит от них;
- основные реализации приносят старые клиенты;
- зарплатные схемы и система стимулирования не мотивируют сотрудников к работе;
- приходится постоянно “распыляться” на контроль задач с соседними подразделениями;
- большая часть вашего времени уходит на рутину и "тушение пожаров", а не на улучшение и развитие. если хотя бы одна из перечисленных ситуаций у имеет место и Вы хотите с ней справиться, рекомендуем участие в семинаре-практикуме уц Прагматик "Управление отделом Продаж".